Dans le doux déploiement des saisons et des histoires, même les plus grands châteaux doivent parfois changer de mains — non pas en briques et mortier, mais dans le tournant silencieux du leadership qui définira ce qui vient ensuite. Pour une entreprise comme Disney, dont le nom évoque l'émerveillement de l'enfance et les rêves cinématographiques, l'avenir ne se dessine pas seulement dans des scripts et des studios, mais dans les chemins sinueux des parcs à thème où l'imagination prend une forme palpable.
Début février, The Walt Disney Company — un titan du divertissement avec plus d'un siècle d'histoire — a confirmé ce que beaucoup avaient longtemps envisagé : que son avenir sera dirigé par quelqu'un façonné au sein de ses propres corridors magiques. Josh D’Amaro, le responsable de longue date de la division des parcs et expériences de Disney, a été nommé le prochain directeur général, un choix qui souligne à quel point les parcs à thème mondiaux de l'entreprise et ses attractions en personne sont devenus centraux dans sa stratégie plus large.
La sélection de D’Amaro arrive à un moment où les parcs de Disney — autrefois le joyau caché derrière ses réalisations cinématographiques — sont devenus le cœur lumineux du moteur financier de l'entreprise. Sous sa direction, Disney Experiences a supervisé non seulement le plaisir quotidien de millions de visiteurs, mais aussi des investissements expansifs, y compris de nouvelles terres immersives, des projets internationaux et une intégration plus profonde avec des expériences numériques et interactives. Ces investissements reflètent une conviction que l'avenir de la narration ne se regarde pas seulement sur des écrans, mais se vit, se ressent et se partage dans un espace physique.
Il y a une harmonie poétique dans ce tournant. Là où autrefois les récits de Disney se déroulaient uniquement sur des bobines de film et des écrans de télévision, aujourd'hui ils s'étendent dans le monde réel — guidant les invités à travers des royaumes de merveilles gelées, des aventures interstellaires aux côtés de héros galactiques, et des panoramas de cultures animées par le son et le mouvement. Les parcs à thème sont devenus des lieux où les histoires ne sont pas seulement consommées mais co-créées par les rires des familles, l'éclat dans les yeux d'un enfant et l'exhalation collective d'émerveillement.
Pourtant, ces parcs font également face à des défis évolutifs. Les schémas de fréquentation ont changé — avec quelques vents contraires dans la visite internationale et la dynamique des coûts des expériences des invités suscitant une conversation plus large sur la manière dont la croissance sera soutenue dans un monde post-pandémique. La stratégie de Disney implique désormais d'élargir ses empreintes à l'étranger, y compris un parc intérieur révolutionnaire prévu pour Abu Dhabi, une entreprise qui allie résonance culturelle et ambitions touristiques mondiales.
Alors que D’Amaro se prépare à prendre les rênes, sa connaissance intime de ces terrains — à la fois les routes physiques à travers les parcs de Disney et les paysages émotionnels qu'ils évoquent — le positionne comme un gardien de l'expérience au sens le plus vrai. Son leadership invite à une réflexion douce sur ce que les visiteurs attendent de Disney : pas seulement une évasion, mais un sens ; pas seulement un spectacle, mais une connexion.
Dans cette ère en cours, l'avenir de Disney pourrait bien dépendre de la manière dont il équilibre la magie chérie d'hier avec l'innovation et l'inclusivité de demain, tissant de nouvelles histoires qui continuent de résonner dans le cœur des publics du monde entier. Et ainsi, avec le rideau se levant sur ce prochain chapitre, les parties prenantes, les fans et les familles regardent avec curiosité et espoir alors que l'entreprise tourne son regard vers des horizons façonnés autant par l'émotion que par l'entreprise.
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Dernières sources crédibles sur ce sujet Wall Street Journal Washington Post Reuters Fortune The Verge